第3回
地域名に企業名を付け足す JFL門番はどうするか

── J2、J3だけは現在のチーム名に企業名を解禁。それは地域名を残しつつ企業名を付け足すイメージになるのか。

そういうこと。例えば「徳島ヴォルティス」だったら親会社の大塚グループをつけて「徳島ヴォルティス大塚」で僕はいいと思う。当初から僕は、どんな目論見でJ3を作ったかがわからない。J2でさえ厳しい状況なのに、Jのブランドをつければスポンサーも選手も集まるだろうと思ったかも知れないが、でもJ1だけでも20チームもある。たぶんあれがマックスだろうけど、下からさらに上げてJ2で20チーム作りました。で、今はJ3も20チームでしょ。あれは、はっきり言ってJ3という名のアマチュアリーグだと思う。だったら企業名つけてもいいんじゃないのと思う。

もし僕が言っているように企業名が認められればプロ参入の意思表明をしていないJFLのHondaがどうするのかなという楽しみはある。Hondaってある意味、Jリーグ昇格つぶしで、日本のプロサッカーの未来をつぶしているチームでしょ。Hondaという大企業が。でも、もし僕がリアルなサッカーをやるとしたら、たぶんHondaに就職すると思う。働きながらサッカーをやって、動けなくなったら社員として正業に戻る。昔の企業チームなんかはサッカーを終えて戻ってくると、単純作業しかできなくて結局、途中でやめてしまった。でもHondaは企業人として育てるというポリシーを持っている。

そういった意味ではHondaというのは、日本のスポーツにおける非常に美しいあり方なんだけど、逆にそれがJリーグのプロチームの未来に蓋をしているわけで、HondaがいなかったらJリーグに上がっていたチームはもっとたくさんあったと思う。だから日本のJリーグ、アマチュアリーグ、JFLを語るときにはHondaとは何かということが、その答えにいっぱい詰まっていると思う。

2025年に11度目のJFL優勝を果たしたHonda FC。

Jリーグが次のフェーズへ行くための手立て

そのHondaも当初は埼玉県の浦和からJリーグ入りを目指そうとしていたわけで、企業名解禁となればもしかしたらまた目指そうとするかもしれない。そういった可能性が次々と生まれる。

10チームで始まったJリーグだけど、今はもう60チームでアップアップの状態になって、次のフェーズに行くには何か手立てが必要になる。せっかく今回、百年構想リーグでJ2やJ3もミックスでやるのであれば、フォーマットだけでなく、そもそもチームを成り立たせるための根幹的な部分にも目を向けなくてはいけない。

つまりスポンサーのネーミングをどうするかとか、そういう部分まで突っ込んで変えていかないと。正直このJ1、J2、J3の負の構造。ある意味、カテゴリーが下がれば下がるほど負の構造にハマってしまう形からはなかなか抜け出せないと思う。

第4回
企業名解禁はひとつの導火線 その可能性は世界へ広がる

── Hondaだけでなく、もしかしたらJFLを退会した企業チーム「ソニー仙台」にも別の道があったかもしれない。

その可能性はあったと思う。逆に僕は今後やりかた次第でSONYはサッカービジネスに入ってくると思う。SONYはハードから徐々にソフト戦略にシフトしていっているわけで、その時にサッカークラブを持つというものは非常に魅力的なコンテンツになる。SONYのような企業をどうやって参入させていくかというと、昔、環太平洋リーグを作ろうという構想があったけど、そういったアジア、オーストラリア、南米、メキシコ、アメリカ、カナダとか、今こそ世界に目を向けてマーケットを広げていけば、魅力的なコンテンツになるのではないか。

もちろん今もJリーグはアジア戦略をやってタイ人が来てプレーするなどの成功例もあるけど、その手法も当然踏まえつつ、Jリーグ自体のフレームを広げていかないといけない。世界中のオーナーは今、お金を持っていて、みんな投資したがっているから。

そういった意味では、スポンサー名をつけるということはJ3を救済するというだけでなく、日本の今のあり方、今のJリーグのあり方も多分変えるムーブメントになると思っている。J3にスポンサーをつけるというのはひとつの導火線で、そこから先はもうエクスプロージョン（爆発的な広がり）にいけばいいわけだから。

今回、せっかくJ2とJ3がミックスして百年構想リーグで戦うわけだから、今こそJ3の持っている問題点を強調しなくてはいけない。なぜなら、今までJ2しか興味がなかった人もJ3を見ざるを得ない、いわば強制的に俺たちはJ3を半年間見れるわけだから。この機会を逃すと、旧態依然のままいってしまうのかなと思う。

企業名解禁がもたらす可能性を語る六川さん。
Photo／兼子慎一郎

── 世界から見るJリーグの価値は。

価値はすごく高まっていると思う。Jリーグもヨーロッパに拠点をつくったし、今後はシーズン前にヨーロッパでのキャンプ、練習試合などを積極的におこなって、さらにブランディングにも力を入れていくと思う。けど、そうやってヨーロッパを中心に世界の投資家たちが出したお金がどう使われてるかを考えないといけない。その収益が特定の個人や企業に偏っていても仕方がないし、地球上の生きている人々に回って、循環しないとダメなわけで。

そういったヨーロッパをはじめサッカービジネスの最先端のところに昔イギリスでお世話になった岡部（恭英）さんなんかが世界中の投資家にプレゼンテーションをして『ここに投資すれば、これだけ収益がありますよ』と一生懸命やってくれている。でもその投資マネーで稼いだお金をどう循環させるか。単に売って終わりじゃなくて、その売りつけたお金をどこに、どう吐き出させるかということをもっと彼にはやってほしいと思う。

要は富の偏在というのはサッカー界の中でも極端なわけでUEFA、プレミアが世界中の投資ファンドのお金を吸い上げている。それと今はアメリカも。で、FIFAが今度はアメリカにマーケティングしていくということもあって、次のワールドカップでしょ。だったら、アメリカを巻き込んで環太平洋リーグでもいいし、メジャーリーグサッカーとJリーグがジョイントしてリーグ戦をやろうよという話があってもいいと思う。そのひとつの起爆剤としてJ3のスポンサー問題というのが僕の中ではロジックとしてつながっている。少し話が大きくなりすぎてしまったが。（第5回に続く）